cast 的个人资料nonocast ! 真诚原是一种需要坚强不屈的...照片日志列表更多  |  工具 帮助 |
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11月21日 运作 子东: 比方说我给你举个例子，最近我一个朋友讲到四万亿眼睛都发红，可是，那些做企业的吧， 比方说他是生产服装的，他说他只花很少的精力很少的钱去关心这个服装做的怎么样， 他说你做的怎么样做什么服装是他考虑的十分之一都不到的事情， 那重要的是什么呢，因为你的服装不能去卖给老百姓，因为赚不了钱的，那你也不能出国的，因为外国人都是很抠的， 他整天要检查你，所以最好的赚钱的方法就是卖给，比方说，你是一个国营的大饭店，你一订订5000套， 那我只要搞定那个订货的人，那我这5000套怎么做，价钱可以高，东西又可以做的次。 所以他最大的精力就用在建立一个关系网，就是什么人可以给我订单， 他不需要科研费，生产费是压到最低。什么东西都弄到最低，最大的费用就是关系费。 我关键只要订单，你可以从这样一个小的case你就可以知道事情是怎么在运作， 那么这些负责国营企业，各种各样官员，他随便都可以做，你们十个工厂都在做衣服， 我明明知道你们做的好啊，可是他给我好处了，我为什么要订你的衣服，至于衣服怎么样不是随便穿嘛， 所以他们之间的这种合作关系就使得质量问题变得完全不重要，这在衣服是没危险性哦，这到地铁就有危险性了。 文道: 所以在中国呢，很多人都知道，很多商人都知道，要赚钱，最好赚的是什么钱，就是项目，而且是公家的项目。 你跟外国人做买卖，那是市场竞争，你跟中国老百姓做买卖，就像你讲的，老百姓没多少钱让你赚， 但是你赚政府的钱，那是多大的一笔钱啊，而且政府的钱赚的就比较容易， 我们想想所谓贪污是什么概念，贪污其实是一个做生意的人他必须要面对的一个诱惑， 而且那个诱惑实在太大了，因为你想想看，如果就像你刚才讲的那个例子，我如果花心思做好这个衣服， 去研究这个市场，去做好风险的计算，怎么样去跟人家竞争，那是一个很困难的事情， 但如果反过来，我天天想着，负责这个项目的领导他爱什么，李书记我该给他个什么。 我天天琢磨这事，相比之下要容易多了，那你相对来讲，你好像一下子表面付出了要来贿赂的款项， 但是你耗费的各种精力什么加起来，你是划算多了。 所以中国现在我担心的就是贪污变成一种路径依赖，他是惯性的，从人性的角度来讲， 他是一个最容易赚钱，最容易做生意的方法，如果我们说资本主义相信理性的话，没有一个理性的人不会不想去贪污。 文涛: 所以有的时候就出现一个两难，就是本身照那种纯粹的市场论来讲，政府应该管的越少越好...... ,balabalabala,貌似有些不和谐，开始转移话题...懂的 7月27日 创业8条<< http://blog.kooxoo.com/?p=48
一：心理：谨慎，谨慎，谨慎，再谨慎，有机会不创业就不创业，有胆量创业才创业 二：项目：概念越热的领域是最没把握的领域，竞争对手越大的领域是最好领域 三：产品：产品是用的，是用户用的，是要大量用户用的，技术、概念都只是帽子，穿衣服的人很多，戴帽子的人不多。 四：团队：找最熟悉的人而不是技术最高的人，找最信赖的人而不是最有钱的人 五：经营：省钱，能省一分钱的地方就省两分钱，该挣一分钱的地方先挣半分钱 六：VC，要找投资才能做起来的项目即使再好也是垃圾项目，不需要多少投入的项目再小也可能有大前途 七：资源，自己的经历是最好的资源，身边的资源是次好的资源，花钱买的资源是最烂的资源 八：战略，一家活着的公司比任何一家死了的公司都有价值，一家发展的公司比任何庞大的公司都有价值
hope this helps ! 3月19日 从剥削变为共赢上次写了公司的管理层/股东的直接客户包括内外两部分，但显然我们对内在的客户的关心显得太为吝啬和不体贴，与对外客户相比。
既然员工是[股东，管理人员]的最大客户，那为什么还需要向你的客户发工资呢？？
你不觉的有一些奇怪吗,或者有一些矛盾
你可以换一个角度来思考法人作为政府的客户，法人需要向政府缴纳税金，政府提供相应的环境，城建，安全之类的服务。这是一个等式，你很容易明白法人和政府之间的厉害关系。
同样是作为客户，
法人则需要向政府缴纳税金
员工则是等着法人来发工资
实际上员工创造财富，而管理层/股东只是分配和享用财富。
但我们却认为剥削员工是使老板发财的最大渠道，你可以想想剩余价值。
有时候你觉得缴税已经是一件令人很不愉快的事情，那相比员工来说，已经是非常好的了。
他们要把他们创造的财富统统给你，然后由你来分配给他极不相称的财富，这是多么的不公平!
同样是客户，确享受着完全不一样的待遇，作为公司的股东来说，
我们需要的是创造财富，而不是剥削别人的财富。
2月27日 实实在在的做企业文化这是我之前的blog所写的
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 对于我个人来说, 生活上希望成为一个能给别人带来快乐,智慧,信赖的人.
事业上希望成为软件行业综合技术专家,行业领域顾问.
对于公司来说,
希望成为面向企业[尤其是传统行业]的信息咨询公司
理想规模在10-20人之间.
这是一个比较长远的目标,可能需要很多年的努力,一定是一个可以持续可以信赖的发展情况. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 今天我在对上次的想法作一些补充，关于企业文化，企业性格上面的内容。 对于人来说最重要的无异是人品人格了，要人别人接受你肯定你，首先是你自己要正 同样一个公司也是这样，应该有他的一个风格 在战争年代，铸造了像李云龙这样嗷嗷叫的性格，整个部队都会感染，连日本人国民党都pf，当然我只是看了电视剧和书，不一定准确，但问题是无论是人还是部队到组织，企业都是需要一个目标，一个性格特征。 以目前的情况来看，要想在资金，技术，管理，规模上做到不论是地区还是世界前列都是一个很困难的事，需要多少年的努力，一个企业赖以生存的是人，一群人，有一种共同的信仰。 昨天在看到财富人生采访方正总裁魏新的时候，他是这样说企业文化的， 企业文化就是公司每一个员工的行为习惯 很朴素，甚至有点教条的感觉，但你要真琢磨琢磨，这个话又有点意思 但问题在于怎么去培养这样行为习惯，靠铁碗就解决吗？ 对于一个知识性企业，就是靠知识赖以生存的，软件公司是典型了。 怎么培养我们的企业文化? 说大了是企业文化影响生存影响发展。 说小的就是你要通过企业文化来达到增加利润，降低成本，从而整体提高效益。 为什么这样说呢？ 一个好的企业文化好的环境会使人产生于其他企业的差异性，更加容易得到别人的认同感。 对于员工，有利于管理，也能吸引好的人员进入公司，而无需更多的推销成本，招到一个好的员工不是那么容易的事情，尤其对于知识型组织。有时候不仅是个人，也很容易吸引与其他组织间的合作。 关键是认同感和口碑。 对于实际客户和潜在客户来说也有利于他们认同你，将单子给你做，或是进行更深入的合作。 在解决了生存问题之后，这是一个刻不容缓的课题。 在这方面google,thoughtwork都是很好的example. 初步想法： 软件公司必定是知识型组织。 对于这样一个组织首要就是要将信誉口碑放在第一位，这个也是对所有公司来说的， 针对知识这个特性，我们还是要成为知识传播者，知识分享者，知识探索者，在知识领域成为一个有特点的组织。 这个特点就是要能让别人觉得这家伙不错，能有一个正面的概念，能让别人认同你。 看似无关的努力却是和公司发展紧密相关。从另一个角度说，回到魏新的话就是 这是要靠组织中每个人去做的事情，当成一种信仰去做，自动自发的成为一种行为习惯。 这个时候也就有了企业文化。 企业文化在整个企业发展的系统，循环链中处于一个后发的位置。 在起先的正反馈中，不断发展中，一旦没能处理好企业文化的问题，他就必将成为一个阻碍发展的负反馈力，使你怎么努力却会发现收获甚小。 |
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